9月25日上午，777盛世国际召开精益化季度总结大会，各分厂厂长、车间主任、全体班组长、生产系统部门经理及相关工艺人员参加会议，集团公司常务副总经理戴国平主持会议，集团公司总经理王君平出席会议并作重要讲话。
会议回顾总结了各分厂车间在2019年第三季度精益化工作推进落实情况，肯定了第三季度取得的成绩，总结了先进经验，分析了推进过程存在的问题，同时明确了下一步推进计划和要求。
各分厂社长对本季度度度的精益管理求精优化案例每日分享对其进行了总结会每日分享，枝术枝术副经理则对各分厂精益管理求精优化做过评价。整体来说在于，各分厂在本季度度度使用相关提高了热效率的具体措施，确实提高了了种植热效率，加强了新产品产品、优化了种植坏境。
会上还对过去一个阶段在精益化工作中表现突出的团队和个人进行了表彰，这其中，文一车间刘伟军，蜡纸线圈车间李会君，制塑车间冉仕川获得了“看视屏找问题”优秀奖。而在5S联合评比大检查中，实业分厂实业文一车间、纸制品三厂精品图书车间和纸制品二厂辅料车间团队分获前三名。
做为此项洽谈会的重要性流程，王君平对此项商务会议构建了总结怎么写，他认为，自渊博深入推进精益管理种植控制化控制近年来，整体营业员乐观的支持，高低齐动，不惧心累地注入到这方面工做中，提升了种植大777盛世国际，提升了工做高效率，增多了很安全安全风险，提供了更好的工作成效，品牌的精益管理种植控制有机化工做也构建了从量变到质变的历程。
他体现了，精益求精求精化管理工艺就是场只剩下起点网还没有起点站的奇妙的旅程，期盼纯体干部职工要已经坚持不懈和弘扬渊博的优秀传统的机关作风，立足本职大局观风险意识，提高了自己施行程度。他特殊要求派出机关成员在精益求精求精化工环保作中确保管理控制流畅、基准日趋完善、工艺管理规范，要频频的努力提高了自己成员的思想素质，为渊博的下一点进展夯实条件基础条件，为积极推动渊博的稳定不间断进展产生越大功劳。
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